Бренды партийного строительства на низовом уровне — это результаты партийной работы, сформировавшиеся в ходе длительной практики и обладающие ярко выраженной идентичностью, ключевыми ценностями и широким влиянием; они охватывают такие аспекты, как идеологическое, организационное, морально-этическое и институциональное строительство. Системное построение заключается в научном проектировании структуры элементов бренда, механизмов его функционирования и системы обеспечения, что позволяет взаимосвязать все этапы и добиться синергетического эффекта от взаимодействия различных компонентов, формируя замкнутую систему управления, в которой «создание осуществляется на основе стандартов, продвижение происходит по определённым путям, оценка основывается на объективных критериях, а модернизация направлена на конкретные ориентиры». Этот процесс не только сохраняет политическую природу партийной работы, но и заимствует научные методы управления брендами, обеспечивая органичное единство политических и организационных функций. Системное построение брендов партийного строительства на низовом уровне предполагает глубокое интегрирование принципов системного подхода с закономерностями партийной работы, что способствует переходу от «точечного прорыва» к «комплексному качественному скачку». В целом, системный подход укрепляет строительство низовых партийных организаций и повышает качество партийного строительства.

Точное позиционирование является ключевым фактором системного развития брендов партийного строительства на низовом уровне. Опираясь на политическую природу и закрепляя направление, необходимо неизменно считать «соблюдение руководящей роли партии» основополагающим принципом позиционирования партийных брендов, включая укрепление политических функций и повышение организационной мощи на протяжении всего процесса создания партийных брендов. Тесно связывая функциональное позиционирование с уникальными особенностями, следует провести специальную операцию «Систематизация функций + исследование потребностей». Например, органы государственного управления по обслуживанию населения могут создавать бренды, ориентируясь на принцип «эффективности и удобства для граждан», правоохранительные и надзорные органы — разрабатывать платформы, фокусируясь на «справедливости в правоприменении», а сельские партийные организации — формировать системы, тесно привязанные к задачам «возрождения сельских территорий», чтобы партийные бренды одновременно отражали требования партийного строительства на местах и обладали ярко выраженным «отраслевым колоритом». Сосредотачиваясь на потребностях населения и точно определяя точки приложения усилий, следует использовать методы таких как личные визиты домой и опросы общественного мнения, чтобы чётко выявить насущные проблемы, трудности и ожидания людей и максимально согласовать ценности партийных брендов с реальными потребностями населения.

Создать многообразный интеграционный механизм «строительство партийной работы плюс». В сфере развития промышленности можно внедрить модель «строительство партийной работы плюс проектное наступление», сформировав специализированные группы партийных членов для решения сложных задач, объединив создание брендов партийной работы с продвижением ключевых проектов и достижением прорывов в технологиях, проверяя эффективность брендов на практике. В сфере низового управления можно построить систему «строительство партийной работы плюс сетевое обслуживание», используя бренды в качестве связующего звена для интеграции внутри сетей ресурсов партийной работы, административных ресурсов и социальных ресурсов, создавая модель обслуживания «одна ячейка — один бренд, одна семья — один специалист». В сфере услуг для населения необходимо создать платформу «строительство партийной работы плюс добровольческая помощь», формируя специализированные команды добровольческой помощи на основе концепций бренда и проводя практические мероприятия типа «доставка политики прямо к дому, доставка технологий в сельские районы, предоставление услуг на дому», чтобы ценности бренда проявлялись в мелочах служения людям. Одновременно следует уделить внимание цифровой модернизации средств реализации, используя интеллектуальные платформы партийного строительства для создания онлайн-площадок бренда и обеспечивая синхронизацию и взаимодействие между онлайн- и офлайн-мероприятиями бренда.

Распространение и продвижение являются важным дополнением, определяющим масштаб влияния бренда. Эффективное распространение и продвижение способны глубоко укоренить идеи бренда в сознании людей, создавая благоприятную атмосферу, в которой «члены партии поддерживают, массы одобряют и общество признаёт». Для формирования многоуровневой системы распространения необходимо координировать как онлайн-, так и офлайн-каналы, создавая многомерную и широко охватывающую коммуникационную матрицу. На офлайн-уровне необходимо активизировать эффективность традиционных площадок — через такие формы, как стены, посвящённые партийной работе, выставочные залы брендов и тематические мероприятия Дней партии, — чтобы сделать символику партийного бренда наглядной и представить истории бренда в живых сценических образах. На онлайн-уровне следует грамотно использовать платформы новых медиа, создавать популярные и доступные для широкой аудитории материалы, такие как мини-видеоролики о партийном бренде, а также использовать социальные сети для расширения охвата и делая истории бренда «всегда под рукой». Что ещё более важно, необходимо установить механизм «многоуровневого распространения»: внутри организации усиливать принятие идеологии бренда среди членов партии посредством специализированных тренингов и обмена опытом; снаружи — расширять влияние бренда через публикацию примеров успешного опыта и проведение выставок достижений, формируя таким образом коммуникационную модель, при которой «внутри укрепляется консенсус, а снаружи создаётся имидж».

Долгосрочное управление является гарантией базовых стандартов и обеспечивает преемственность в построении бренда — от «краткосрочного успеха» до «длительной славы». Создание партийных брендов — это не сиюминутный имиджевый проект, а системная работа, требующая упорства и постоянства. Для формирования эффективной долгосрочной системы управления необходимо сосредоточить усилия на трёх ключевых аспектах: ответственности, оценке и модернизации. В рамках системы ответственности необходимо укрепить цепочку ответственности за партийное строительство на всех четырёх уровнях, четко определить, что секретарь партийного комитета (партийного бюро) несёт общую ответственность, секретарь партийного комитета органа власти занимается конкретным руководством, а секретари первичных партийных организаций отвечают за реализацию задач. Таким образом, создается механизм работы, при котором «секретарь возглавляет процесс, руководящий состав координирует действия, а весь коллектив принимает участие». В рамках системы оценки следует внедрить трёхмерную модель оценки, включающую «показатели партийного строительства + показатели операционной деятельности + уровень удовлетворенности населения», напрямую связывая результаты создания бренда с отчётом и оценкой секретарей партийных организаций, присуждением наград и званий подразделениям, а также с оценкой и назначением кадров. С помощью механизма ежемесячного мониторинга, ежеквартального контроля и годовой оценки обеспечивается эффективность реализуемых мероприятий. Что касается системы модернизации, необходимо создать динамичную систему оптимизации брендов, регулярно проводить исследования потребностей и оценку результатов, а также, с учётом развития времени и изменений в ключевых направлениях работы, обогащать содержание брендов и внедрять инновационные формы их представления, чтобы бренды всегда сохраняли свою живую актуальность.

Для эффективного внедрения и реализации системного подхода к формированию брендов партийного строительства на низовом уровне необходимо усилить три ключевые меры обеспечения. Во-первых, организационное обеспечение: создать руководящую группу по формированию брендов под руководством главных ответственных лиц партийных организаций, которая будет координировать и согласовывать такие ключевые этапы, как интеграция ресурсов, разработка планов и их реализация, тем самым избегая «многоголового создания и каждому самому за себя». Во-вторых, ресурсное обеспечение: выделить специальные финансовые средства на создание партийных брендов, объединить ресурсы таких площадок, как центры партийно-общественного обслуживания и станции практики цивилизованного поведения в новую эпоху, чтобы обеспечить надежную поддержку процесса формирования брендов. Одновременно следует усилить подготовку кадров партийных работников, повышая их профессиональные компетенции в области планирования брендов и управления их деятельностью. В-третьих, культурное обеспечение: глубоко исследовать и выделить местные красные ресурсы и лучшие традиции партийной работы, интегрировать их в концепцию брендов и визуальные элементы, способствуя формированию культурной атмосферы, в которой «все знают о бренде и все участвуют в его создании», и превращая процесс формирования брендов в сознательное действие партийных организаций на низовом уровне.